脸书(facebook)启示录:招聘

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先申明,我没过去美国,更没在美帝工作过,所以你若问我美帝的空气如何蓝,我会哑口的;同样的,你也别问我美帝的姑娘是不是从来不坐月子。直白的说,读了几本书,但下面的一点都没实践过。对错,自辨。

Facebook 招聘的原则:

为招聘到一流人才,宁慢不快。

招聘人才,如同谈恋爱,你可以选择:

  1. 找个小伙子或者老头凑合着嫁,或者

  2. 等到那个合适自己的死鬼出现。这其中以铁凝为代表,虽然对她的文章不感冒,但这点五体投地,熬到50岁,嫁了她的“死鬼”华生。

凑合着招聘的后果是企业极容易限入大量招聘——大量解雇——大量招聘的怪圈。尤其是创业型企业要想建立起长久的竞争能力,就一定要把招聘当作自身最重要的工作,坚持不懈。而作为企业的大boss, 前期你至少需要花40%的时间在招聘上,保证你要招的人正是你要的人。

脸书(facebook)招聘途径:

  1. 最有效的途径就是内部推荐,鼓励员工进行推荐,facebook 里60%-70% 的工程师通过这种途径招聘进来。别担心内部推荐后产生的裙带关系,它没有你想像的复杂,一流的人才,极少会带进二流的人才,以此类推。你也放宽心,别把自己的企业看成黑社会,他们不会聚成帮,联合攻击你。

  2. 另外一种途径,收购。平常所见的眼花缭乱的收购,很多原因便是觊觎它们的工程师,也就是人力资源。

  3. 另外还有一种校招,当然对于facebook校招非常有选择性,名校之外,几乎不存在校招。时间成本上,这笔帐好算,就像你去捞大鱼一样,你知道A水湾有大堆的大鱼,你会单独组织一票人马,去捞只有一条大鱼的B水湾吗?但这并不是说,不是名校就没有机会,做得好,去他的校招,你照样进得了。